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企业家风采

<IMG style="WIDTH: 561px; HEIGHT: 386px" height=479 src="/upload/20113419368341.jpg" width=640 border=0>
   “作为建国前就已成立的老企业，同泰集团发展至今的确了不起”！2002年8月，在同泰集团机械厂的生产车间，中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正如是说。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
六马仰秣<o:p></o:p>
    的确，从1937年建厂时的小作坊，到现在发展壮大为拥有总资产近3亿元、占地18万平方米的大（二）型企业集团，成为国内泵行业的骨干企业和全国三大粮机生产基地之一，同泰的崛起的确算得上是一个奇迹。<o:p></o:p>
    同龄的企业绝大部分已经中途夭亡，能够勉强存活的也已是寥若晨星，而饱经风霜的同泰集团却愈加焕发出勃勃生机。<o:p></o:p>
    “这全是因为我们有一个高瞻远瞩的领路人马志先”。同泰人都这样说。<o:p></o:p>
    春华而秋实。山东同泰集团股份有限公司董事长、总经理马志先本人因长期的突出贡献，先后获“山东省劳动模范”、“山东省机械工业优秀企业家”、“日照市劳动模范”、“日照市优秀企业家”、“日照市明星企业家”等闪光的荣誉，荣膺“改革开放30周年——推动日照经济发展的30位经济人物”，并当选为日照市十六届人代会代表、市人大常委会委员。<o:p></o:p>
    “与大部分民营企业相比，老国有企业的员工更具有‘厂兴我荣、厂衰我耻’的主人公责任感，毕竟祖孙三代都在同一个厂的大有人在，企业就是他们的家。正是这种强烈的主人公责任感，再加上正确的管理与引导，会形成强大的向心力与凝聚力，也就保证了企业的长盛不衰。从这个意义上讲，同泰集团的发展壮大，是有着强烈主人公责任感每一位同泰人共同努力的结果”。每当谈起同泰集团的员工，马志先总是满怀深情。<o:p></o:p>
    于是，最近十几年来，通过每一位同泰人的共同努力，集团公司连年获“山东省质量管理奖”、“山东省质量管理先进企业”、“山东省管理示范企业”、“山东省守合同重信用企业”、“日照市AAA级信用企业”称号，主导产品工业泵全系列多次获“山东名牌”、“山东省质量免检”荣誉；压力容器产品获“山东省标志产品”荣誉；粮食加工机械系列分别获得“山东名牌”、“中国机械工业名牌”和“产品质量国家免检”以及全国多省市授予的“消费者最满意产品”盛誉。<o:p></o:p>
    1937—2009，72年时间，对于历史长河只是一瞬，而对一个企业来讲，可谓饱经沧桑。多年来，马志先喜欢把公司生产过的每一件更新换代产品样品都小心翼翼地收藏进陈列室，去认真地缅怀与铭记几代同泰人的心血与汗水；对于一个有着悠久历史的企业，我也总是喜欢先透过一些发黄的纸张去感受她的深邃与厚重……。<o:p></o:p>
戎马倥偬<o:p></o:p>
    翻开日照水泵厂、日照机械厂（山东同泰集团股份有限公司前身）的厂志，建厂伊始的硝烟味便跃然纸上：“企业始建于1937年，时称日照万聚源铁工厂，除生产部分生产生活用具外，主要为八路军生产手榴弹等”。<o:p></o:p>
    1937年的“卢沟桥事变”，拉开了中国军民对日八年抗战的序幕。<o:p></o:p>
    伟人说：“枪杆子里面出政权”。要抗战，光有满腔热血是不够的，还得要有实打实的硬武器做依托。<o:p></o:p>
    于是，伴随着“七·七事变”的第一枪，日照万聚源铁工厂也应运而生。<o:p></o:p>
    当时的日照万聚源铁工厂厂址在现在的日照岚山区碑廓镇，共有工人12名，产品为地雷、土炮、手榴弹等军工产品。<o:p></o:p>
    <?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="15" Month="8" Year="1945">1945年8月15日</st1:chsdate>，日本宣布无条件投降；<st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="2" Month="9" Year="2011">9月2日</st1:chsdate>，日本在投降书上签字……<o:p></o:p>
    有了诸如日照万聚源铁工厂等军工企业的有力支持，中国人民经过八年的浴血奋战，终于取得了抗日战争的伟大胜利，也为世界反法西斯战争的胜利作出了不可磨灭的贡献。<o:p></o:p>
休牛归马<o:p></o:p>
    随着抗日战争和解放战争的胜利结束，日照万聚源铁工厂的主导产品地雷、土炮、手榴弹等也逐步退出了历史舞台。<o:p></o:p>
    “乃偃武修文，归马于华山之阳，放牛于桃林之野，示天下弗服”。《书·武成》及《隋书》如是说：“于是八荒无外，九服大同，四海为家，万里为宅。乃休牛散马，偃武修文”。<o:p></o:p>
    停止战事，休牛归马，为抗日战争做出贡献的日照万聚源铁工厂成为国有企业，改名日照先锋机械厂。<o:p></o:p>
    1960年，中共日照县委、县政府将日照先锋机械厂迁至日照县城海曲西路125号，更名为日照县修配厂，产品为农具、农用水车等。<o:p></o:p>
    1961年企业更名为日照县第一机械厂，主要产品为粉碎机和农用水车。<o:p></o:p>
    1970年企业更名为日照县农业机械修理制造厂，主要产品为农用水泵、2#、3#铁辊碾米机、粉碎机、农具、工具等。<o:p></o:p>
    在此以前，企业人数不超过120人，占地105亩，年产值80万元以下。<o:p></o:p>
    1983年企业更名为日照县水泵厂与日照县机械厂并用，主要产品为农用水泵、2#、3#铁辊碾米机、N系列喷风碾米机、粉碎机等。<o:p></o:p>
厉兵秣马<o:p></o:p>
    1972年，马志先被分配到沂蒙山区的山东红旗机械厂（现山东红旗机电有限公司前身）。山东红旗机械厂又称国营五八二三厂，系国防军工企业。<o:p></o:p>
    当时的山东红旗机械厂位于几乎与世隔绝的深山老林里，工作之余，工人们最多的娱乐活动就是下棋、打牌。百无聊赖的时候，白天就看蚂蚁上树、晚上就陪星星眨眼。<o:p></o:p>
    寂寞难耐的工作生活环境倒是让天生好静的马志先如鱼得水。工作之余，他的嗜好就是读书，通常就是文史类和机械类的。很快他就能运用自学的机械理论开展技术革新、改进生产工艺，并多次在专业刊物发表文章，让进厂多年的老师傅们都自叹不如。<o:p></o:p>
    锥处囊中，其末立见。1975年，刚刚19岁的马志先被慧眼识才的红旗机械厂领导提拔为班长。因勤奋好学、团结同志而赢得青年工人们的爱戴与尊重，马志先很快又被推举为山东红旗机械厂的厂团委常委、检验处团支部书记。<o:p></o:p>
    “当时在班长和团支部书记的工作岗位上，向老领导、老师傅们学到了很多宝贵的企业管理经验，为自己日后的发展奠定了良好的基础”。每当谈起在红旗机械厂的工作经历，马志先总是满怀感激。<o:p></o:p>
    1981年，当改革开放的春风刚刚吹遍神州大地的时候，马志先走出深山来到了日照县水泵厂。<o:p></o:p>
走马上任<o:p></o:p>
    正是因为有了在山东红旗机械厂的9年宝贵的实践基础，马志先在新的岗位上如鱼得水，其全面的能力和才华获得快速的提高和发展。他从1987年开始担任水泵厂副厂长，1990年开始担任厂长，那年他年仅34岁。<o:p></o:p>
    尽管企业经过改革开放后十余年的发展，但由于国家经济仍处在计划经济时代，企业始终徘徊在低水平，总资产只有几百万元，产值不足千万元，产品局限在几个规格的单级水泵和小型碾米单机。他带领班子人员首先统一了认识：要创造大效益，必须要先发展壮大企业的规模。<o:p></o:p>
    经过两年苦练内功，到1992年时企业已经具备了良好的管理基础，国家经济也开始向市场经济过渡。马志先看到加快发展的时机已经成熟，就开始了紧锣密鼓的技术改造。首先斥巨资对原有的工业泵和粮食加工机械生产线进行改造，使这两个拳头产品生产能力迅速翻了两番。<o:p></o:p>
    1993年，他看到太阳能热水器发展前景广阔，立即组织人员和技术实施开发，此项目成为省内探路先锋。<o:p></o:p>
    1994年，公司瞅准市场时机投产了当时省内唯一的中央空调项目，同时成为市内唯一有设计资质的压力容器制造企业。<o:p></o:p>
    1996年，公司又根据市政府安排，接收了濒临倒闭的日照电器工业公司使之重焕青春。<o:p></o:p>
    2001年，企业又择机上马了车船用增压器项目，填补了日照市的多项产品空白。<o:p></o:p>
    至此，公司产品已由原单级水泵、碾米单机扩展为20多系列工业泵、30多系列粮机、中央空调、压力容器、低压电器、太阳能热水器、蜗轮增压器等多种产品并存的格局，是日照唯一一家能生产如此数量整机产品的企业。<o:p></o:p>
马不停蹄<o:p></o:p>
    马志先常说：一成不变就意味着必将消亡，要发展就要不断探索改革。引领时代潮流就会赢得主动，被动适应潮流就会丧失先机。<o:p></o:p>
    进入二十世纪90年代，国家经济发生重大转型。他率先响应社会变革，走在了改革发展的前沿。<o:p></o:p>
    1993年，马志先根据社会和企业发展形势，果断决定申请实施企业股份制改革，让普通职工都实现了当家作主人的愿望，企业管理实现了划时代的变革，水泵厂成为日照市率先进行股份制改革的二家企业之一。<o:p></o:p>
    1993年，日照市水泵厂正式更名为日照机械（集团）股份有限公司，主要产品为各种工业泵、各种碾米机、砻谷机、粉碎机等。主要产品为各种用途工业泵；各种碾米单机、砻谷机、谷糙分离机、砻碾组合米机、白米分级机、清理去石机、提升机、大米抛光机；各种中央空调设备、变频消防设备、气压给水设备、风机盘管；低压电器设备；太阳能设备、炊事机械设备。<o:p></o:p>
    1994年12月，经过奋力争取，公司被列为山东省51家建立现代企业制度试点单位之一。马志先抓住这一千载难逢的机遇，对企业经营管理体制进行了大刀阔斧的改革：建立和完善了企业法人治理结构，在母公司基础上，裂变出6个自主经营、自负盈亏的二级法人子公司。按照试点要求，对企业的产权关系进行了重大改革，逐步建立和完善了“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的现代企业制度，实现了企业的集团化管理和集约化经营。经过这一系列卓有成效的改革，企业效益得到明显提高，连年审计盘盈。<o:p></o:p>
快马加鞭<o:p></o:p>
    在企业红红火火地发展壮大的同时，马志先并没有固步自封、满足于产品开发成功的现状，而是始终保持着清醒的认识：知识经济时代即将到来，只有依靠科技进步，企业才能永葆青春。<o:p></o:p>
    1998年，日照机械（集团）股份有限公司更名为山东同泰集团股份有限公司。公司在克服亚洲金融危机造成的困难的低谷时期，仍然抽出专门力量和资金组建了以开发工业泵、粮食加工机械为主的“技术开发中心”，是那时日照市为数极少的研发中心之一。开发中心连年研发出“国家级重点新产品”，开发了多项国家专利。而该中心也先后被确认为“市级企业技术开发中心”、“省级企业技术开发中心”。<o:p></o:p>
    科学技术是第一生产力。一流的技术造就了一流的产品，而一流的产品也最终使得“日机”品牌成为家喻户晓的“山东名牌”、“山东省质量免检产品”、 “中国机械工业名牌”。<o:p></o:p>
老马识途<o:p></o:p>
    马志先认为：企业再怎么发展，必须始终保持制造业本色。而质量和品牌知名度，永远是企业的生命线。企业一切的经营管理行为，实际上都是为质量和品牌服务。从这个意义上说，质量和品牌如同“马首”一般重要。<o:p></o:p>
    质量管理本是水泵厂的优势。为了扩大确立这个优势，保证产品质量的稳定，进而使企业在竞争中保持主动，马志先作出两项长期决策：一是建立和运行质量体系，二是争创产品名牌。<o:p></o:p>
    在1997年，建立ISO9000质量体系还是新鲜事物，周围企业没有可借鉴的成熟经验，还面临着管理人才短缺的现实。<o:p></o:p>
    而马志先则说：“不怕有困难，就怕没信心”。公司把宣贯“九千”体系标准列为年度管理的重中之重，建立起了三级质量管理网络和生产经营全过程的质量保证监督体系，研究制定了公司的质量方针和质量目标，根据企业管理实际制定了四个层次的质量体系文件。在此基础上，采取多种措施，培养建立全员质量意识，规范全员操作，保证了质量体系健康、有序运行。<o:p></o:p>
    在这些扎实的工作之后，1998年一次性通过ISO9000质量体系的审核验收成为水到渠成。<o:p></o:p>
    2005年，在成功实施九千认证的管理基础上，马志先又决定进行电器产品的配电箱和动力柜的“3C”认证，再次顺利通过审核。这些管理体系的运行，确立了公司产品的质量优势，为产品品牌的树立起到关键作用。同时也为兄弟企业提供了成熟的经验和人才的支持。<o:p></o:p>
    在马志先的正确指挥下，十几年来，山东同泰集团股份有限公司的产品在国内外已经享有极好的美誉，企业连年获“山东省质量管理奖”、“山东省质量管理先进企业”、“山东省守合同重信用企业”、“日照市AAA级信用企业”称号，主导产品工业泵全系列获“山东名牌”、“山东省质量免检”荣誉；压力容器产品获“山东省标志产品”荣誉；粮食加工机械系列分别获得“山东名牌”、“中国机械工业名牌”和“产品质量国家免检”以及全国多省市授予的“消费者最满意产品”盛誉。这些荣誉的获得，标志着同泰集团在日照经济建设过程中取得的成绩，对日照在全国树立形象起到了良好的促进作用。<o:p></o:p>
率马以骥<o:p></o:p>
    在业界，同泰的管理一直是有口皆碑。<o:p></o:p>
    马志先的绝招是六字决：全、细、实、严、新、恒。全：即管理是全面进行，不准存在任何薄弱的一环。细：即管理细致、具体，规章制度具有很强的可操作性。实：即管理路子符合本企业实际，实事求是，扎扎实实。严：即制度严密，执行严格。新：即管理讲究创新，不断学习新经验，充实新内容，打破老框框，探索新途径。恒：即管理要持之以恒，不是三天打鱼两天晒网，更非一日曝十日寒。<o:p></o:p>
    企业管理模式上，马志先通过探索创新采用的“三统一分”模式，是当时省内最先进的管理模式，和后来全省宣传推广的潍坊亚星化工模式不谋而合！在企业管理上，他讲究培育企业文化，“追求卓越，创新无限”是同泰员工一致的信念，要做就做最好。厂区环境优美，常年保持日照市“花园式单位”称号。车间定置管理，是日照市乃至山东省机械企业的样板，多年以来一直是兄弟企业参观学习的对象。<o:p></o:p>
    人是生产力中最活跃的因素。马志先始终提倡人本管理、民主管理思想，企业内部民主气氛十分浓厚。早在1991年就在日照市率先推行“民主治厂”并坚持“厂务公开”一直保持至今，在公司重大决策问题上绝不搞“一言堂”。坚持实行“三让”，即让职工知情、让职工说话、让职工参与。自觉做到“三公开”，即决策内容公开、决策过程公开、办事结果公开。多年来，公司政务包括管理人员任用、分房、调资等所有复杂问题全部公开化，全部顺利得到处理，成为日照市模范管理单位。<o:p></o:p>
    在马志先领导下，山东同泰集团因管理工作出色，分别多次被省、市有关部门授予“山东省管理示范企业”、“日照市管理示范企业”等光荣称号。<o:p></o:p>
伯乐相马<o:p></o:p>
     因其出色的管理才能，马志先被任命为日照市经贸委副主任。1999年至2003年，组织上安排他兼任长期管理不善的山东第一机械厂厂长、党委书记职务。<o:p></o:p>
    当时山东第一机械厂的局面是早已因资不抵债而积重难返。这个曾经为国家的国防建设事业立下汗马功劳的老军工企业，被市场经济的大潮冲击得体无完肤。从临沂老区的深山老林迁至日照市区时，山东第一机械厂一同带来的，是上亿元的欠债和几千颗迷茫而又彷徨的心。由于历史的原因，遗留下了很多复杂的矛盾，职工们多次去市政府请愿、上访。<o:p></o:p>
    山东第一机械厂的问题本来就是历史遗留问题，处理起来实际困难相当大。若非前几任厂领导们的努力，局面早已无力回天。马志先知道，兼任这份差事，绝非轻松美差。但为了全市社会稳定的大局，马志先只好勉强答应。就这样，他一肩挑起了日照市境内两个最大规模的机械企业的重担，在全市也是唯一一人。<o:p></o:p>
    上任伊始，工人们就给他来了一个“下马威”：要求马上兑付被拖欠几年的工资以及解决房改遗留问题，马志先表示总要先摸清情况再对症下药。然而工人们对他的表态根本不买账，他们压根就不相信这个新来的厂长会真心带领他们走出困境、解决问题。于是，工人们继续组成浩浩荡荡的上访大军朝着市政府的方向而去，拦都拦不住。<o:p></o:p>
    为稳定局面，市有关部门领导到厂里来现场办公处理上访。刚进厂区大门，工人师傅们就把市有关部门领导团团围住，失去理智的喧嚣声不绝于耳。任凭马志先百般规劝，工人师傅们依然我行我素，继而发展成推搡和谩骂。眼看着事态进一步扩大，陪同人员便紧急调援了公安武警来控制局面。<o:p></o:p>
    事态平息后，公安机关坚持要把第一机械厂涉嫌带头围攻市有关部门领导的工人带走。这时，马志先挺身而出，坚定地挡在工人师傅们面前：“既然我今天来到了这个厂，工人师傅们就如同我的兄弟姐妹，他们吃不上饭，我的心里也难受，所以请理解我们的心情。”话说到这个份上了，公安机关也只好作罢。<o:p></o:p>
    既来之则安之。马志先按部就班地查验账目、清点库存。<o:p></o:p>
    清点库存的时候让马志先着实惊出了一身冷汗——仓库里竟还存放着几千支成品枪和半成品枪！企业已非军工企业，国家又明令禁止民间持有枪支，他知道仓库里存着这些枪意味着什么。事关重大！马志先在第一时间向市领导做了汇报，并及时将库存枪支移交到当地武装部门存放。接着，他立即安排加固了仓库，后又报请上级监督，将剩余枪支零部件全部销毁，消除了一个重大隐患。<o:p></o:p>
    事后，市领导也是暗自庆幸：幸亏是请了善做思想政治工作的千里马——马志先兼任“一机”厂的厂长，才最终稳定住局面。<o:p></o:p>
犬马之劳<o:p></o:p>
     既然是历史遗留，就肯定不是三天两天就能解决的问题。可“一机”厂几千工人和家属的肚子是不能等的。人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。眼下最急需解决的，就是先让工人们吃上饭。<o:p></o:p>
    工人要吃饭，就得找活干。马志先北上北京、南下上海，终于和中国北方公司签订了开发出口美国猎枪的合同并承揽了一批机械加工活。<o:p></o:p>
    “一机”厂组织加工的资金预计300万元是要先期垫付的。厂里没钱，就只好协调银行帮忙贷款。这个他没有愁，好在老马知道他与各家银行的人脉关系都处得不错。可事情却并非如此。银行听说申请贷款的是“一机”厂，就立马打了退堂鼓——早已资不抵债的企业，拿什么抵押啊？好话说了一箩筐，银行才勉强答应：给“一机”厂贷款可以，但必须用你马志先的信誉值做担保。<o:p></o:p>
    拿个人信誉给一厂这样一个困难重重的企业做担保，风险无疑是巨大的。但马志先为了让一厂转起来，没有丝毫的犹豫，满口答应了下来。就这样，资金到位了，企业转起来了，工人有活干了，工资有着落了，关键是人心也稳定了。<o:p></o:p>
    经过呕心沥血地拼搏，终于止住了“一机”厂长期下滑的颓势，稳定住了局面。在一机厂的三年来，马志先没有休息过一个星期天，每天工作达10多个小时，与全厂职工一起开发产品、强化管理、转换机制，争取市政府及上级有关部门的支持，妥善解决了诸多历史遗留的问题，如工伤补偿、养老金缴纳、拖欠多年的医疗费报销及医疗保险，以及职工生活区道路、楼房维修、绿化等。<o:p></o:p>
    马志先兼任一厂厂长和书记，一肩挑两厂，对当时市领导来说，也是权益之计。现在，一机厂的局面已经趋于稳定，可以说达到了预期的期望。2002年底，市政府组织召开了山东第一机械厂职工代表大会，通过层层民主选举的方式，选出了新一任企业负责人。2003年初，新任厂长的任命书发下来了，马志先也正式圆满结束了自己带活一厂的临时使命。<o:p></o:p>
士饱马腾<o:p></o:p>
    2002年，根据时代变迁的要求，马志先对山东同泰集团企业产权关系改革进行了彻底的深化：将原来的国有股全部置换了出来，并借此时机，对企业财务核算制度、人事用工制度、收入分配制度进行了一系列的变革，废止了一直沿用的管理人员任命制，中层以上管理人员的任用实行了竞争上岗、年度考核、末位淘汰制度，各层次管理人员的薪酬实行岗位工资制度，一线生产工人的工资制度实行了“岗位带头人”、“岗位职称补贴”和“首席技师”等新的激励机制，这些管理制度很多都是首创，后来被其他兄弟单位借鉴仿效使用，促进了日照市企业管理改革的深入。通过这些变革，员工的积极性被充分调动了起来，适应并促进了企业发展的时代需要，企业呈现出了新的生机和活力，一步步在改革中重生、发展并走向壮大。<o:p></o:p>
    通过这一连串的精彩动作，企业在短短几年内一跃发展为总资产2.2亿元、固定资产9700万元的大（二）型企业集团，成为国内泵行业的骨干企业和全国三大粮机生产基地之一，并连年位列山东省机械行业利税50强。<o:p></o:p>
    呕心沥血是马志先为同泰拼搏的写照，他以其不知疲倦的努力为日照市的经济和社会发展做出了突出贡献。自他担任企业主要领导职务18年来，实现工业总产值16.58亿元，实现利税10222万元。<o:p></o:p>
跃马扬鞭<o:p></o:p>
    随着企业规模的逐步壮大，企业的产品阵容日益强大，系列日趋丰富，拥挤的厂区环境日渐成为继续发展的制约瓶颈。<o:p></o:p>
    2006年，马志先毅然决定将企业整体搬迁。他抓住全市规划机遇，在高科园投资新建了规模更大的制造基地，更新了大量制造设备，下大力气进行了技术储备，给企业的未来留下了更大的发展空间。<o:p></o:p>
    目前，席卷全球的金融危机已经成为人们最为关心的话题。有观点认为：引发全球金融危机的导火索有很多，其中“企业过分追求利润而未完全尽到其社会责任”也是一个重要的原因。<o:p></o:p>
    “在国际金融危机下，社会责任强，企业就强；社会责任弱，企业就弱，而且必将走向衰亡”。马志先说：“由于政府采取了一系列卓有成效的措施来拉动内需、刺激经济增长，就目前来看，中国的经济状况已经逐步开始走出低谷。但是，要完全消除金融危机带来的负面影响，还需要社会各界继续共同努力。金融危机还在蔓延,影响还在延续。越是在困难的时候，越是需要企业承担社会责任，越是需要企业与政府和社会共克时艰。企业履行社会责任要体现在切实的行动和措施上，而不仅仅是只停留在口号上”。<o:p></o:p>
    马志先认为：企业勇于承担责任，才能抵御危机，才能转“危”为“机”，才能在危机之后的经济繁荣中获得更大的发展。因为，金融危机过后的市场秩序必然重建，企业的信誉度将会是届时一个重要的筹码。而企业的社会责任，也将会是企业信誉度的一项重要内容。<o:p></o:p>
    基于这样的认识，当很多企业为节省成本而纷纷裁员的时候，马志先却不让一名职工下岗，因为他知道企业发展不能靠这样消极的“节省成本”，而是应把主要精力放在市场的开拓上。<o:p></o:p>
    企业的利润从何而来？来自于社会。企业创造利润的目的是什么？归根结底还是要回馈于社会。据不完全统计，自1998年企业更名为山东同泰集团股份有限公司以来，公司为社会捐款累计超过300万元，捐资助学累计超过120万元。<o:p></o:p>
    因他长期的突出成就，马志先光荣当选为日照市第十六届人大常委。2008年底，他光荣当选为“纪念改革开放30年——推动日照经济社会发展的30位风云人物”。<o:p></o:p>
我们坚信，历经七十余年而不衰的山东同泰集团股份有限公司，必定会在马志先的领导下长风破浪、勇往直前！<o:p></o:p>

马志先--山东同泰集团股份有限

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